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| 序号 | 任务 |
| 1 | 确认CMMI3级复审的咨询公司，签订商务合同。 |
| 2 | 收集内部的管理改进点。 |
| 3 | CMMI角色人员掌握流程工作情况调查表。 |
| 4 | 确认本次改进的主要目标。 |
| 5 | 根据目标选择参与体系改进的人员。 |
| 6 | 选择两个项目的文档给与咨询老师进行评审。 |
| 7 | 参与差距分析会议。 |
| 8 | 确认本次改进的主题点，分配改进目标分解。 |
| CMMI3复审工作，选择的人员总计共多少人？ |
| 我事业部提供的角色和人员数量是否和老师的期望是一致的？ |
| 哪些角色可以人员复用，减少人力投入？ |
| 选择的CMMI3复审的项目数量最少是几个？ |
| 选择的项目的起止时间是否有强制要求？ |
| 项目周期选择几个月的为宜？ |
| 项目的生命周期有什么要求？ |
| 一个项目的访谈人员是否是项目经理、需求工程师、设计开发工程师、测试工程师、QA工程师、配置管理员 |
| 评估的ATM是否可以从网上进行查找？ |
| 问题类型 |
| 人力资源安排 |
| 人力资源协调 |
| 过程、规程和指南、模板、检查单的问题 |
| EPG会议安排 |
| EPG度量数据问题 |
| 项目度量数据问题 |
| 培训资料、最佳实践收集 |
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